جریان کار مدیریت فرایند کسب و کار چگونه می‌تواند در موفقیت پروژه‌های شش سیگما، نقش ایفا کند؟
پروژه‌های شش سیگما به وسیله اتوماسیون سازی رهگیری پروژه بخشی از چارچوب پیشرفت فرایند استراتژیک می‌باشند.
این پروژه شاخص‌هایی را برای مدیران دیگر پروژه‌ها فراهم می‌کند. این مدیران دارای منابع محدودی بوده و راه حل‌های کم هزینه را برای رهگیری پیشرفت پروژه‌، (براساس مراحل استاندارد شده، معیارها و فازها) در نظر می‌گیرند.
در ادامه خواهیم دید که جریان کار فرایند چگونه می‌تواند به کنترل رهگیری و زمان بندی تحویل پروژه کمک کند و راهی را جهت ذخیره سازی و دسترسی به اطلاعات پروژه بحرانی فراهم نماید.