| ۱ | تعریف دقیق اهداف و استراتژی پروژه مدیریت فرآیند کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲ | تعریف قوانین حاکمیت مدیریت فرآیند کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳ | همراستایی استراتژیک فرآیندهای کسب و کار با استراتژی سازمان | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴ | تمرکز بر مشتریان ،نیازها و انتظارات آنها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵ | تعهد و پشتیبانی مدیریت ارشد | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۶ | برخورداری از نگرشی ساخت یافته به تغییر (دید تغییر) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۷ | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۸ | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۹ | ایجاد آمادگی و پذیرش سازمانی برای تغییرات (مدل تغییر) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۰ | رعایت آئین و آداب در فرآیند ها و برنامه ریزی کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۱ | آگاهی کارکنان از اهمیت فرآیندهای کسب و کار ونقش ها و مسولیت ها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۲ | آگاهی مدیریت ارشد درباره مفهوم و اهمیت مدیریت فرآیند کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۳ | برقراری ارتباط با تمامی ذینفعان (مشتریان ،تامین کنندگان و ....) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۴ | استفاده از متدولوژی مناسب | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۵ | رویکردی ساختار یافته به استقرار مدیریت فرآیندهای کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۶ | سازماندهی فاز طراحی مدل فرآیندی و مدل سازی فرآیندها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۷ | تعریف شاخص های کلیدی عملکرد فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۸ | استفاده از "بهترین"استانداردها و تکنیک های مدل سازی | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۱۹ | حفظ و کنترل کیفیت مدل های فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۰ | شناسایی و درک فرآیندهای کلیدی کسب و کار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۱ | تعیین صاحبان فرآیند به منظور نظارت بر عملکرد فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۲ | طراحی نقشه فرآیند (تعیین ورودی و خروجی های کلیدی هر فرآیند) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۳ | فهم یکپارچه ووابستگی منابع داده | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۴ | تعیین تعاملات اطلاعاتی بین سازمانی | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۵ | طراحی نمودار جریان داده (DFD ) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۶ | ایجاد نمودار رابطه موجودیت ها(ERD) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۷ | یکپارچگی فرآیندها و داده ها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۸ | سطح سرمایه گذاری در فناوری اطلاعات | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۲۹ | یکپارچگی نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار و نرم افزارهای سازمان | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۰ | استخراج سرویس از نرم افزارها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۱ | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۲ | دسترسی به سرویس های برون سازمانی | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۳ | ترکیب و هم نواسازی (Orchestration) سرویس ها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۴ | یکپارچگی سکوها (Platform) با زیر ساخت نرم افزارهای | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۵ | یکپارچگی برنامه های کاربردی موجود از طریق سرویس | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۶ | وجود مهارت مدیریت پروژه به منظور توانمندسازی تیم پروژه در اجرای برنامه | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۷ | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۸ | وجود مهارت و تجربه مدیریت تغییر در سازمان به منظور تسهیل تغییرات | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۳۹ | تغییرات سازمانی (تجزیه و تحلیل کامل سازمان و سپس ایجاد تغییرات) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۰ | وجود مهارت غلبه بر مقاومت در برابر تغییر میان مالکین و تیم فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۱ | توانمند سازی کارکنان و مدیران | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۲ | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۳ | فراهم کردن شرایط برای کار تیمی (توسعه تیم و کار تیمی) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۴ | اندازه گیری شاخص های کلیدی عملکرد فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۵ | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۶ | طراحی تکنیک های اندازه گیری مناسب | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۷ | مقایسه عملکرد با اهداف و استاندارها | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۸ | تعیین میزان شکاف بین طراحی فرآیند و اجرای فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۴۹ | تعریف اقدامات اصلاحی مورد نیاز | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۰ | | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۱ | وجود متدولوژی های بهبود مستمر فرآیند | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۲ | الویت بندی کردن فرآیند ها جهت بهبود | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۳ | ایجاد سیستم پیشنهادات جهت بهبود | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۴ | رویکرد کلی نگر (تعیین فرآیندهای کسب و کار پیش از آغاز بهبود) | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۵ | استانداردسازی مناسب فرایندهای سازمان | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۶ | وجود تجربه کافی تیم پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۷ | برقراری ارتباطات و هماهنگی موثر در روند پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۸ | مشارکت موثر ذینفعان در پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۵۹ | اطلاع رسانی دقیق و درک کافی به افراد در مورد الزامات پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۶۰ | بکارگیری تصمیم گیری گروهی در پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۶۱ | بکارگیری معماری سرویس گرای مناسب در پیاده سازی مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۶۲ | برخورداری از ضمانت اجرایی مدیریت | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۶۳ | یکپارچه سازی مناسب برنامه ها و فرایندها در پیاده سازی سیستم مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| ۶۴ | استفاده از مشاوران خارجی در پیاده سازی سیستم مدیریت فرایند کسب وکار | بسیار کم کم متوسط زیاد بسیار زیاد |
| نتیجه‌ای یافت نشد. |
